本书收录了作者于2003—2006年完成的五篇调研报告，涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹，以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。 作者以有关创新的国际主流理论
现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。 想要重新找回企业的增长
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。 从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对
《私募股权基金管理》一书是北京大学私募股权基础课程的讲义。在借鉴国际私募股权运作规范的基础上，作者欧阳良宜重点介绍了中国私募股权独特的运作模式。全书共十五个章节，大致可以分为四大部分。第一部分简介共三章，讨论了私募股权的商业模式、
市场越是剧烈动荡，越是存在良好的投资机会。关键是用对方法，不要人云亦云。 广大投资者，尤其是散户，很容易追随市场的简单信号，陷入追涨杀跌的恶性循环，而且投资者还经常过于自信，只记得自己获利的投资，而选择性忘却自己的失败。他们还会不断
本书的目的是揭示如何通过创造品类或子品类来减弱竞争者的相关性，或让它们彻底失去相关性；如何管理品类或子品类的用户认知；如何创造竞争壁垒，从而打赢品牌相关性之战。本书还会探究在市场变化中品牌如何保持相关性。本书至少提供了25个案例来让
投资者的敌人，是贪婪、恐惧与过度自信。 因为贪婪，在业绩好的时候，投资者会急功近利地承担更大的风险。因为恐惧，一旦看到风险增加或者蒙受损失，投资者往往会急于止损退出。而因为过度自信，投资者往往无法区分实力与运气，对自己和投资的认知非
《商业秘密百案评析与企业保密体系建设指南》针对广大企业家、高层管理、核心技术人员关心的100个问题做出针对性回答。同时，对中国国内审理并公开判决的100个涉及商业秘密的已经判决的案例进行分析点评，试图从个案中寻找规律，从“前人”的教训中
《亚马逊跨境电商运营宝典》：本书是由赢商荟-老魏结合自己多年的运营实践写成的一部亚马逊运营指导书籍。全书围绕亚马逊运营中的账号注册、基础操作、选品、Listing优化、站内PPC广告、跟卖与防跟卖、售后客服与账号申诉、FBA发货、VAT税务等内容展
中国人，你要自信！” 中国模式研究强音，张维为亲历百国现实，以中国话语解读世界中的中国，套装新版。谈中国崛起，有国际比较才有说服力。谈中国崛起，有理念支撑才有生命力。谈中国崛起，有逻辑分析才有深入力。20来年，张维为教授走访了100多个
《数字经济发展报告（2019—2020）》本书是国家工业信息安全发展研究中心连续第二年推出的数字经济领域的权威报告。本书系统阐述了2019—2020年度数字基础设施、数字产业、产业数字化、数字政府等数字经济重点领域的发展态势，梳理和总结了主要国家
马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在《铁军团队》这本书中，作
首席产品官1：从新手到行家：近几年大量新人涌进产品之门，进入通常为期两三年的入门阶段。在这个阶段，只有少数人能成长为行家，成为上级产品经理的左膀右臂，入门阶段结束后就能顺利成为独当一面的产品经理，我称这类新人是高层次入门的新人；而大
世界500强企业领导力发展的圣经，世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰，最新力作合集。启蒙中国现代管理经典合集！受用终生的财经管理必读书！ 《引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型》中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深
作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。 《管理赋能》共分为三个部分，第一
大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！” 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本
《流程的永恒之道：工作流及BPM技术的理论、规范、模式及最佳实践》是一本全面讲解业务流程及其实现的专著，书中阐述了应用流程的三大永恒之道，即工作流技术永恒之道、BPM技术永恒之道、BPM治理永恒之道，以流程及流程管理为引子，重点着墨于流程技
1.全面系统，内容丰富。本书用8个板块贯穿销售全过程，从自身素养到达成交易，建立了全局销售思维和系统销售方法，详解销售过程的每一个环节和每一个细节，囊括任何销售场合。 2.从本质出发，打造销售人员底层能力。本书通过解读详尽的销售过程，摒
随着互联网上半场的结束和下半场的开启，仰仗互联网红利发展起来的先驱企业，已经不再难以超越。企业的发展正在面临转型的重要时机，谁能抓住机遇，谁就能获得逆袭的机会。 新时代企业运营的底层逻辑是什么？企业增长的新型模式又是什么？这些问题，
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