本书是写给普通读者的，用“手把手教”的方式教会读者活学活用宏观经济学，包括从哪里寻找宏观经济数据、主要寻找哪些数据以及如何解读这些数据。本书对宏观经济理论的阐述力求简洁，但又不失深度和整体感，重点放在如何应用这些理论；书中详细讨论
投资并不是一件轻松的事情，投入与回报往往也不成正相关关系。随着经济高速发展、社会竞争日趋激烈、生活节奏越来越快，大众能花在投资上的时间越来越少。而指数基金简单、清晰、易理解，省心、方便、易上手，是难得的投资工具。《指数基金投资至简
第一章从“投资就是放弃一种资产，获得另一种资产更多的未来现金流的折现值”这一原点出发，以演绎思维推导出资产配置、标的选择、估值方法、买入条件、持有的原因、卖出时机、投资原则、资产观、风险观、企业分析方法等一切投资中的重要答案，并构
数字化不是口号，它是所有。 《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技、前所未有的变化速度和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角
《构建你自己的交易系统：18种最优战法与选股公式及编码》总结出了18套成熟的股票交易系统，希望读者能够找到适合自己的方法，在理解与运用的同时使之真正成为自己的交易系统，从而达到在股市中稳定盈利。师建，资深投资者，证券培训师，目前就职于
全球畅销百万册，霸榜亚马逊顾问品类17年，专业服务管理大师大卫·梅斯特代表作。开启信任之旅，成为客户心中无可取代的专家！吴晓波、江南春领衔推荐，领军专业机构普华永道、德勤、奥美、金杜、Fesco等联合推荐。对于超出客户经验范围的领域，他们
《公司理财（精要版·原书第12版）》：本书是一本风靡全球的公司财务经典教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司财务的基本框架。《公司理财（原书第11版）习题集》：本书是罗斯的《公司理财》配套习题集，有助于读者在理论学习与
注册制全面推进，独角兽跌落神坛，创业者和投资人们正在经历着中国资本市场发展近30年来之最大变局，此时此刻的选择，关乎未来几十年的兴衰荣辱。看准政策方向，才能朝着正确的方向前行；保持长期价值，才能获得不竭的前进动力；找对投资伙伴，才能
如果以货币的“权力”为棱镜，我们所处的这个世界，将会折射出一幅全新的面貌。在现实世界之上，经济生活之外，一只名为“美元”的隐形之手不停重塑着国家政治与国际关系，左右着社会组织与人类社会。它是继西班牙舰队、荷兰贸易公司、英国工厂之后
原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”，却没想到在全球蔓延，成为影响世界经济最大的那只黑天鹅，加剧了百年未有之大变局的复杂程度。疫情有多长？衰退有多深？全球经济走向成谜。美国脱钩中国，网络将世界互联，脱钩与互联，谁将代表未
随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追
房地产行业的发展逐渐进入“无人区”，逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻，同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。 本书基于当前行业的最新热点，对项目跟投机制的设计机制进行了解构，从跟投进入
这是一部有系统理论支撑、科学方法论指导的场景营销方法论，揭示了消费者主权时代产品畅销、长销且给用户提供超爽体验的商业逻辑和实操方法。你的产品核心用户是谁？核心用户在什么场景下使用你的产品？如何营造合适的场景让更多的潜在用户关注并认
随着微信逐渐成为了人生生活的一部分和一块新的流量高地，微信朋友圈也成为了一方精准的营销阵地，相比于其他的营销和推广渠道，朋友圈营销具有成本低廉、对象精准、人性化、转化率高、成交率高等特点。如今，许多品牌商和微信运营者都已经意识到了
作者以全球视野，纵观近百年来世界很多国家和地区都曾走过改革开放的道路，通过跨国比较研究证实，成功的案例并不多，以此挑战“改革开放万能论”在理论和实践上都缺乏依据，提出一个国家的改革开放成功要有前提条件。这也是本书重点论证的问题。作
随着国内消费金融市场的开放与高度竞争,小贷公司、P2P、消费金融公司,现金贷公司等蜂拥而立,野蛮生长。这些金融产品的共同属性就是放款金额小,审批速度快,规模数量大。不管是申贷时或核拨后，每位客户在不同阶段都有不同的潜在风险，这些风险征兆可
本书收录了作者于2003—2006年完成的五篇调研报告，涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹，以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。 作者以有关创新的国际主流理论
现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。 想要重新找回企业的增长
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。 从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对
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