这是《华尔街日报》与作者第一次公开这种专业秘诀,出版后破天荒打进美国亚马逊金融投资类第一名、《纽约时报》商业类排行榜第九名。作者是数据可视化权威爱德华·塔夫特(Edward Tufte)的学生,拥有耶鲁大学美术硕士学位,处理财金图表经验逾20年
在当今这个数据驱动、信息大爆炸的时代,像良好的写作、演讲能力一样,充分运用图形的力量、具备视觉化思维也是职场人需要具备的核心素养。我们需要懂得如何利用图形语言清晰、高效地表达自己。那么,如何更好地选择反映信息的图形?如何利用黑白两
本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要,剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距,介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面(员工能力、员工思维模式、员工治理方式)的成功经验。为
《大数据云图》是大数据时代商业应用之作,从大数据行业入手,描绘出大数据时代的商业分布。本书作者大卫•芬雷布被誉为“大数据商业应用的引路人”。与同伴共同创建的Big Data Group公司,为科技买家和供应商提供咨询服务,其中关注度最高的就
作者在本书中力图深入、透彻、全面地对数字经济进行分析,借助数字经济的历史机遇,建设数字金融生态和数字金融基础设施,赋能中国数字经济超越式发展。本书探讨了很多颇具争议性的话题,例如:商业银行通过贷款创造大部分货币,而非央行发行;标准
为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点?为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯?为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住?为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去? ··
觉得这本书的名字很奇怪?其实这是一本与讲故事有关的书,方方面面,巨细无遗。为什么我们要学会讲故事?什么样的故事是好故事?如何讲好一个故事?讲好了故事会有怎样的获益?欢迎打开本书,一心一意谈创新的快公司(Fast Company),将和您一起探
《不会讲故事,你怎么做销售?》新锐财经作家赵伟重磅新作。没有卖不出去的东西,只有卖不出去东西的人;好故事就是说服力、感染力、购买力、影响力,是永不停歇的销售员;华为、微软、苹果公司、宝洁等世界500强企业正在践行的销售法则;读透这本书
作者唐纳德•米勒是《纽约时报》的畅销书作者,诸多作品在《纽约时报》畅销书书榜上登榜超过一年;该书英文原版书2017年10月美国亚马逊上架,短期内获得大量五星好评;书中很多观点都是对营销常识的一次颠覆与重置,独创的七个故事要素(SB7)
《内容引爆增长 建立竞争优势的内容营销方法论》以内容驱动营销增长为切入点,讲述在这个媒体多样化和个人时间碎片化的时代,企业如何通过制造源源不断的优质内容来增强产品和品-牌的竞争优势。 《内容引爆增长 建立竞争优势的内容营销方法论》从消
本书作者在写出《组织能力的杨三角》一书后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出,成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间,在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员
团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什么来确保团队
《公司的概念(珍藏版)》内容简介:彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲:《工业人的未来》、《公司的概念》和
华为的发展不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横
人人都爱听故事,在商业领域,讲故事的能力变得越来越重要。“讲故事战商界三部曲”让你在商界玩转故事技巧,直至成为讲故事高手。三部曲中的三本书形成一个系统,从基础入门、到换位思考,再到实现销售,让故事真正成为商界人士实现商业目标的有力
作为一种古老的社会和市场制度安排,保险已有数百年的历史。但随着社会的发展,尤其是在科技创新的背景下,保险正面临着历史性和根本性的挑战,迎接并驾驭挑战的前提是理解这个时代的本质。科技带来的巨大改变是认知科学,保险的本质属于认知科学。
本书是私域流量领域具有权威性和实战性的运营教科书,是作者在2年多的时间里成功指导3万余家企业实现最大化销售增长的经验精华。作者是私域流量领域的领军者,中国知名互联网营销专家,“中国互联网创新创业大赛”总冠军获得者——加推的创始人。本
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整
未来品牌成功的要领是持续为核心人群创造价值。本书作者基于其对招商银行、芝麻信用、万科、肯德基、小罐茶等400多个品牌升级与转型经验,提炼出一套帮助企业系统性提升体验的战略框架: 3维认知迭代,聚焦长期价值: (1)人,从消费者到共建者
《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。 移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,