这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的
本书从时间和空间两个维度分析了互联网商业的底层逻辑和演变规律,为创新者和创业者们洞察互联网商业的未来发展方向提供了新视角和方法论。从时空角度理解技术变革对人类命运的深刻影响,并梳理出一套完整脉络和思想体系,系本书独创。时空特征是解
罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实
在不远的未来,“公司”的组织形式极有可能发生剧变,甚至面临瓦解,那么应该如何做好准备、应对变化?新的工作方式即将普及,要快速适应变化,甚至走在变化之前,你该如何改变思路、提升自己?神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来,若山阳
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得•圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但
《与众不同:极度竞争时代的生存之道》的英文书名似乎耸人听闻,但与众不同的道理确实如此简单和关键。极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。这种
这本书以美国股市为突破口,通过ETF(交易型开放式指数证券投资基金)这一投资工具,向读者介绍了ETF的原理和操作技巧。同时,循序渐进地向读者介绍了如何用ETF投资美国股市、全球各国股市,甚至包括黄金、石油、货币等另类品种,让你低门槛、低成本
《文明的冲突与世界秩序的重建》一部具有深刻预见性和洞察力的论述人类文明冲突及其根源的经典力作,作者的观点开辟了一个从文明的角度思考国际政治和国际关系的崭新视角,预言也一一得到验证。持续高居《华盛顿邮报》图书排行榜非小说类榜首,并被
为什么股市新手赚不了钱?为什么投资老手总亏钱? 答案很简单:因为你炒股的“姿势”不对。 长期而言,股票是收益最高的资产。提供这些证据的不是统计专家,就是投资大师,其准确性和真实性无从质疑。即使在股票市场不那么成熟的中国,其最大的股票
面对货币宽松与资源错配的矛盾激化,帮助理清不碰泡沫是否可以转型,独家讲解中国通胀的逻辑演进。
该做什么工作?按照什么顺序推进工作?如何提高每一项的工作速度?我们即使知道工作的效率和速度很重要,却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪,找不到解决办法。本书作者曾在麦肯锡工作14年,一个人同时负责7-10个项目。独立创业后,同时参与数家企业
经济学不只是“赚钱的理论”,它也与我们日常生活中所有的经济活动息息相关。在每日的经济活动中,每个人都想要尽量扩大“自身利益”,但是我们该怎么做才能实现呢?本书就是在这样的灵感启发下产生的。它通过对生活中司空见惯的经济现象,以及那些
中国有“少不读《西游》、老不读《三国》”的俗语,实际上这句话告诉我们作品之中暗藏机锋,智谋无穷。紧箍咒的实际作用是什么?刘备是真的要摔死自己的孩子吗?宋江如何当上梁山大哥的?王熙凤设相思局是因为狠毒吗?四大名著的字里行间都潜含着人
作为总经理,在人事方面有三件大事必须清楚,那就是识人、用人和管人。一个企业的发展99%是靠领导者识人、用人和管人的方式来推进的,而机遇仅占1%。所以,如何识别人才、用好人才、管好人才,是企业的掌舵者——总经理不得不学的一门必修课!本书为
《大而不倒》通过一幕幕生动的场景描述,向读者客观而详尽地展现了2008年金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中,你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路,监管机构是如何在“政治正确”的牵绊下做出选择,各大投行又是如何
《售罄1:100%复制地产销售冠军(白金版)》内容简介:举凡一个行业或一个领域,总是有人成功、有人失败,成功有成功的经验,失败有失败的教训,在社会的进步与发展过程中,这些经验教训的梳理也就成为了未来进步的阶梯。《售罄1:100%复制地产销售冠军
为什么同样一个人可以在一个国家推行善政却在另一个国家施行最残暴的独裁?在这里,与其说制度是答案还不如说是问题本身。为什么比利时的制度越来越民主,而同一时期,同一领导人的刚果,却越来越独裁?难道是因为利奥波德二世只爱本国人或者有种族
《马云带队伍:团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点,多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前,供读者更好的借鉴。
对于管理者而言,如何带好队伍一直是他们,尤其是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍:中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手,细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力,形成自己独特的领导风格与魅力,从
《做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线,采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队