向巴菲特致敬的一本书,我要感谢作者罗伯特?哈格斯特朗,当年一个年轻人对于自己热爱的记录,无意间激起万里之外另一些素不相识的年轻人的热爱,所谓的薪火相传就这样像蝴蝶效应一般荡漾开来。时隔多年、相距千里,那些受益于这本书、达到财务自由境
全球化并未进入深水区,与之相反,全球化正在进入超级全球化阶段,一幅全世界范围内互联互通的超级版图正在形成。 何谓互联?传统的国界线表示国与国的隔离,强调本国的国土主权,限制人员、资本、资源、技术的流动,而在互联时代,国家必须选择与其
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。为
任正非及其高管人力资源管理思想精髓;传统企业转型并保持基业长青实践模式;一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦
本书以一家名为“鑫城财富”的公司为背景,以主人公杨晓波的视角,讲述了这家公司在金融街上的繁荣与衰落,也解答了人们对金融街及金融行业的种种疑问。这或许只是金融街无尽浮华背后一个平凡的故事,因为它就发生在我们身边的金融机构和“影子私募
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆•伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100
终极之战,一触即发!私募基金、上市公司、金融大鳄……多方势力齐聚!开启资本市场ZUI真实的博弈,金钱世界ZUI残酷的厮杀!——一个圈子有一个圈子的游戏规则,深处其中,身不由己。——你们听说过吗?在牌桌上,如果你看了一圈都没发现谁像输家,
经过十多年来在我国的实践,六西格玛管理显示出巨大的魅力,充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及、推广,六西格玛管理专业人才——绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成为当前迫切需要解决的问题。作为六西
本次整理出版“教你炒股票”一书,目的是存亡继绝,留住缠中说禅股市交易思想,为广大缠论爱好者提供一个相对比较完善的学习范本。在整理出版过程中,尽量保持原文风貌,对拗口的词语及口语化的表述做了适当规范,修正了原文中一些明显的笔误,删减
巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司就像一只不断产下金蛋的鹅,而且它产下的每个金蛋都能再孵出一只会下金蛋的鹅,所有这些下金蛋的鹅不断地孵出更多的金蛋。如何才能像巴菲特一样辨识具有持久竞争优势的企业?如何估算具有持久竞争优势的优秀企业的价值
你好,欢迎来到《梁宁·产品思维30讲》。 你现在看到的这门课程,是由著名产品人、湖畔大学产品模块学术主任梁宁开设的大师课。 这门产品思维课,主要有以下几种分析方法: 从心理学出发,洞悉人性; 内部视角,一手真实商业案例; 一线产品经验,工
《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的
《跨界营销 “互联网+”时代的营销创新与变革》给出了跨界营销解决全案和具体操作方法,阐述了跨界营销必须以消费者为中心,才能实现更大的价值创造,还要注重营销活动的持续性,实现共享共赢。讲解在跨界营销时,需要合理考虑合作双方的营销目标和
领导力简单地说就是影响力,是一种影响和改变他人的心理和行为的能力,是有效控制、支配、激励、感召下属的能力。本书注重提升个人影响力,即侧重领袖素质方面的方法讲解,系统收集了世界500强企业及部分中国企业管理理念与管理方法,针对领导者在企
《论大战略》凝聚了美国著名大战略研究专家约翰•刘易斯•加迪斯20年的战略研究成果,呈现了大战略逻辑跨时空、跨领域、跨文化的交融与映衬。从2 500多年前的希波战争,到第二次世界大战,从战无不胜的罗马帝国领袖,到改变美国命运的开国
从追问法律职业的现实选择和法律职业新人如何获得安身立命之本的命题入手,以作者10多年的真实律师生涯经历、职业素养修炼、社会热点案例总结为材料,涵括了法律思维、文书文法、各类文书写作和修订技巧、真实案例、写作技能测试和训练等内容,总结
《领导力的精进》告诉你,如何做一个好领导?如何胜任新职位? 内含上万企业、超过25万一线管理者,已经或正在使用的实用建议和工具。 第一次次当上领导,你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多
本套书由领导力的精进;当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变;带团队,就是用好你身边的人;100天,学会带;一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果;这样带出高估值团队;三步打造高绩效团队:沃
为什么创新如此难以预测及维持?因为我们一直以来都没能提出正确的问题。继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能