何谓“执行力”？能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。经过多年的研究、培训实践和案例总结，吉恩•海登写下《执行力是训练出来的》。新书甫一出版即高踞美国亚马逊、《纽约时报》等各大畅销书榜前列，其教授的“执行力”课程连
乔·吉拉德被称为“世界上最伟大的推销员”，他的销售方法被《吉尼斯世界纪录大全》收入。《顾客为什么会埋单：乔·吉拉德的销售哲学》从不同的角度详细介绍了乔吉拉德的销售经验，并为读者整理出了这位最伟大的推销员的销售思想。 作者简介: 王
市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。 当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，
自然界没有顶层设计，一切源于野蛮生长，道德、经济、政府、科学、技术也在遵循同样的演进逻辑，《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》年度重磅图书，一本生物学与经济学的跨界著作。 如果真的存在乌托邦，它注定不是超凡天才设计的结果，而
在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。如何打造最好的创业团队?企业内部如何创新转型?领导者如何打造优秀团队?资深员工如何在团队中持续发热?新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角?读完本书这些疑问会
《教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之
通用电气——或许是美国zui具代表性的公司——怎么会如此迅速而突然地没落呢?《华尔街日报》两位记者讲述了通用电气史诗般衰落的故事。自1892年成立以来，通用电气不仅仅是一家公司。对几代美国人来说，它是工作保障、安全可靠的投资，以及对高层管
无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。 眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管
如何通过提问与潜在客户顺利进行第一次商谈？如何通过提问快速了解客户的愿景、诉求以及担忧？如何通过提问从客户说出的20%的想法中获取剩余80%的信息？如何通过提问知晓客户的真正购买意向？如何通过提问让客户将销售人员看作一个问题解决者而非一
京东数科发布《京东区块链技术实践白皮书2020》，涵盖了京东数科区块链在品质溯源、数字存证、数字金融、政务协同、信用网络、保险科技等6大领域30余分类场景中的应用案例；区块链技术架构体系上的领先布局；区块链技术与云计算、人工智能、大数据、
在组织管理中我们担心的解体、纠纷、混乱等消极因素所带来的只是灾难吗？惠特利通过耗散结构理论，告诉我们这些所带来的影响不仅是负面的，它还能更有效地激发人们的创造性。 领导是什么？是告诉员工该如何工作的人吗？我们过去往往是这么认为的。
《胜任力模型应用实务》是人民邮电出版社出版的图书，作者是张登印，李颖，张宁.本书以胜任力模型为中心，着重讲述了胜任力模型在人力资源各个领域的应用。
销售高手怎么卖？奥秘全在一张嘴！讲对买点，客户才爱听；说中痛点，客户才会买！本书以销售的基本流程为主线，结合经典营销案例，从如何作有效的开场白、如何高情商地介绍产品、如何聊出客户“不能说出来”的需求，到如何回应客户的拒绝、与客户建
探究全球经济繁荣与萧条的真正原因，抓住未来十年红利。 摩天大楼指数旨在衡量世界上最 高的建筑物和商业周期之间的相关性。1999年，安德鲁·劳伦斯(Andrew Lawrence)最先提出该理论，它的主要内容是：世界第 一高楼的完工通常意味着经济衰退的到来
想要变革组织的管理者，应该重点关注员工行为，以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中最重要的“兑换货币”——我是否介绍销售机会，我是否征求客户建议，我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定
《微信公众平台应用开发：方法、技巧与案例》是目前微信公众平台应用开发领域内容最全面、系统和深入的一本书，也是技术版本最新的。由著名的资深微信公众平台应用开发工程师根据最新的微信5.1版撰写，全面解读了微信公众平台开放的所有api的各项功
新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读
过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力
本书分为两个部分，第一部分讲述了作者的创业故事：从华尔街辞职，前往中国工作并开始创业，在创业过程中总结出反直觉询问法则，并最终创建营销咨询公司。第二部分为方法篇，详细介绍了反直觉询问法则及其运用，指导企业快速提升线上销售额。教育培
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