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《稳健投资》是一本关于基金投资和资产配置的工具书。 市场环境风云诡谲，存在许多不确定性。如何实现财富的保值增值，是每个投资者关注的焦点。本书围绕“稳健投资”的定位，以基金投资为工具，系统梳理了如何建立理性的投资观、投资亏钱与赚钱
何谓“中等技术陷阱”？ 陷入中等技术陷阱有哪些情形？ 我国目前与发达经济体的差距在哪里？ 如何准确把握当下内外部环境？ 长期陷入中等收入陷阱的经济体有何教训？ 中国如何跨越中等技术陷阱？ …… 中国改革开放所取得的伟大成就，很大程度上依赖
信息爆炸时代，企业及品牌要想在沸反盈天的舆论场中脱颖而出，就要靠出圈的力量，这样才有最大的可能面向大众，赢得更广泛的注意力。那么，到底靠什么才能出圈？有无规律可循？知名品牌专家韩立勇将在这本书中为你系统地解答，为你揭开通过网络传播
本书由仓储与农政、社区赈济、城乡经济、盐政与漕政四章构成，围绕明清时期的仓储制度、盐政制度、财政赋役制度，将这些制度的运作机制置于区域社会的脉络下加以考察，折射出传统乡村社会特有的调节机制以及贡赋经济中所蕴含的市场逻辑，对于明清社
稻盛先生说：“六项精进是搞好企业经营所必需的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这六项精进，人生必将更加美好。美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。” 六项精进是用来践行的，践行
一本指导成年子女与父母就晚年养老财务问题进行沟通的实用指南。 随着中国老龄社会程度加深及个人养老金试点范围扩大，养老问题成为时下最热的话题之一，运用财务工具和金融知识做好自身养老规划也成为当代人迫切需要思考的课题。 个人和家庭
《万国争先：第一次工业全球化》对工业全球化的第一个时代进行了通俗易懂的介绍与剖析。该时代始于拿破仑战争之后，并在第一次世界大战的漩涡中崩溃。通过将工业化、技术创新和帝国兴衰相结合，世界工业化大国塑造了相互联系的全球空间，几乎没有地
《精益制造088：PLM上游成本管理》是一部结合技术与实践理性的管理指南，致力于通过PLM（产品生命周期管理）和成本计划，帮助企业实现利润最大化。本书详细介绍了设计、制造和会计协作的新方法，强调上游成本管理在企业中的重要性。作者指出，制造8
《生意的本质》回答了关于“生意本质”这一核心问题，阐述了生意的设计思维与方法，让经营者能够用一张图（一个框架）就清晰展示出自己的生意画像（以及高度精炼的商业模式），并在环境多变、资源受限的当下，动态、持续地优化与升级自己的商业模式
在现代企业和地方发展的过程中，重组思维是一种强有力的工具，能够帮助我们应对各种困难和瓶颈。《重组与突破》一书由重庆市原市长黄奇帆撰写，通过其50余载的工作经历，深入探讨了重组的真谛：资源优化配置与体制机制创新。书中详细记录了黄奇帆在
《精益制造085: 艺术思维》重点介绍了马自达在产品设计中成功应用“艺术思维”的案例。马自达通过实施符合“艺术思维”理念的产品开发，运用SEDA模式（体验价值、制造能力、设计思维、艺术思维）创造出超越用户需求的价值。书中展示了超越常识的引擎
《精益制造081: 用户价值感知力》深入探讨工业4.0背景下爆品的设计、研发与销售。过去，制造业依赖“多性能”产品占领市场，如今这一策略面临挑战：消费者真正需要什么样的产品？如何打造符合市场需求的爆品？本书从“理论+实战”角度，结合生产一线
这是畅销书作者王一九的新作，是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造，分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀，以及7字要诀实战指南三大部分。 第一部分，分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场
《股权纷争》是王国进博士的全新力作，也是“腾跃四部曲”的收官之作。该书重点讲述了社会转型期金、万两大家族，两代人物，以及张弓长、郑重等多个不同类型企业家，围绕两家上市公司控制权展开激烈争夺的曲折故事，其间贯穿了多对错综复杂的人物情
《路标：解码中国管理模式》是中国管理模式杰出奖15年的成果总结，从成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学三大维度，阐述了中国管理模式的本质与奥秘。通过历时3年组织的三次研讨会和中国管理论坛50人的集体智慧，提出了中国管理模式的三角模型
通过人类金融史的一个个灿烂的瞬间，本书串联起了一幅战争、货币、债务、财富与人性的壮阔画卷。可以说，我们所熟悉的历史事件的背后都有着金融的影子，而正是这一串串事件构成了今天我们复杂纷呈的金融市场。 本书能帮你读懂金融世界的来龙去脉
当我们提到经济学时，往往会觉得宏观经济才更重要，诸如失业、通胀和国家竞争力等也经常成为媒体的热门话题。但是，与我们息息相关的，其实更多的是微观经济问题，比如个人在储蓄、消费上的决策，再比如公司在选址、雇佣、裁员和投资上的决策等。在
《现金为王》揭示了一套独特的现金管理系统，帮助企业降低成本，积累财富，确保账户上始终有充足的现金以应对突发情况。核心方法简单易行：每赚到一笔钱，优先将部分利润存入账户，再用剩余资金支付公司的开支和扩大再生产。这样不仅能确保企业真实
本书是献给餐饮老板和管理者的实用指南，展现了作者胜田耕司对餐饮业及相关服务行业（如酒店、零售业）的观察、思考及实践总结。作者创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性及未来趋势，提出了“零成本策略”和“透明资产”的思想理
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