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《成就》施密特/优秀管理者成就自己卓越管理者成就他人/epub+mobi+azw3 Kindle版+多看精排版下载

书籍大小：3.72 MB	书籍类型：精彩书籍
书籍语言：简体中文	书籍授权：共享软件
书籍等级：	更新时间：2020-07-26 09:11:40
书籍作者：快吧软件	下载点数：1
书籍网址：官方网站	阅读教程：阅读教程
阅读环境：/Win10/Win7&8/WinXP/Android

电子书介绍

成就：优秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作曾鸣、吴军、李开复作序苹果、谷歌、YouTube CEO推荐埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密打造伟大公司的32条卓越原则价值万亿美元的商业常识埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。

编辑推荐：
"成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作价值万亿美元的商业常识曾鸣、吴军、李开复作序苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。苹果CEO蒂姆‧库克、谷歌CEO桑达尔‧皮查伊、YouTube CEO苏珊‧沃西基、Facebook COO谢丽尔‧桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。施密特的上一本书《重新定义公司》，被“微信之父”张小龙大力推荐。如今，在担任谷歌高管17年之后，他把多年以来对商业文化的思考，对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。你能否想象，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师？埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”，他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功，创造了超过万亿美元的市值。他是史蒂夫•乔布斯最信任的人，连续17年担任苹果董事会成员，把苹果从破产边缘拯救回来。他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他，就没有今日的谷歌”。他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO，从而引领了亚马逊的巨大成功。他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格，《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森…… 这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么？比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，总结了其影响深远的宝贵思想。
3. 打造伟大公司的32条卓越原则。拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹？他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年，在《成就》中，他们总结了这位传奇教练的管理智慧，阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出：一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉，但对成功至关重要的原则，掌握了超越时代的管理智慧，方能塑造高效团队和伟大公司。
4. 揭开硅谷的至高机密。埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察，采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖，在《成就》中探讨：持续成功的秘诀是什么？管理的本质是什么？今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么？《成就》是一本有温度的管理书，揭开了硅谷成功的本质，在技术、商业模式、创新与增长之外，探讨公司内部的人与团队，探讨聪明之外的善良与道德，探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
5. 价值万亿美元的商业常识。《成就》作者、谷歌前掌门人表示：把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。 ·头衔让你成为管理者，员工才能让你成为领导者。 ·遵循“第yi性原则”，那些不变的真理为公司和产品奠定基础。 ·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实，所有部门都要为产品服务。 ·不要告诉别人该做什么，给他们讲故事，然后引导他们做出好的决定。 ·以团队为单位（而非个人）赢得胜利，并且要赢得合乎道德。 ·致力于打造社群，促成人与人之间的连结。 ·创始人的愿景和热爱，是公司的核心和灵魂。

作者简介：
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

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